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當年我剛畢業，正在探索這個世界，懷抱著滿滿的好奇和熱情，見證了那時候的台灣，產業起飛、股市飆漲，GDP像升空的飛機一路上揚，成長似乎永無止盡，成功的機會，到處都是，一則又一則創業成功的傳奇，在市井中湧現。
如今已屆中年，對我來說，純真的年代已經逝去，中年人的夢想必須在責任的框架下，才能安全地實現。
而目前的台灣，曾經歷過一場高成長的美夢，如今發現，在知識經濟的時代，成功的難度變高，只憑夢想打拚不足以立業，只憑直覺決策不足以成事，今日企業中的主管，對於自己的工作，不止要有純真的熱情，同時必須鍛鍊更好的專業技巧，來激發個人創意、匯聚團隊經驗，以應付環境中更艱難的挑戰。
絕大部分曾經共事過的老闆或主管因為之前並沒有任何管理團隊的經驗，所以不懂用人、不懂績效評估、不懂目標管理，甚至不懂開會。他們只是名片上印著主管的職稱,而未曾接受養成一個好主管所必備的訓練!
對主管來說，infrastructure不夠扎實，常常會變成管理上痛苦的根源，導致績效不彰。養成主管所必備的infrastructure，是主管在專業技能之外，必要的訓練，這雖然重要，卻常常容易被故意忽略......
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